ANTECEDENTES

La Organización Manuel Muñoz Cortes y otros de la localidad de Canelilla en Ovalle IV región de Chile es una organización de carácter familiar, conformada por 15 integrantes, la mayoría de ellos habitantes rurales de esta localidad e hijos de miembros de la Comunidad Agrícola de Canelilla.

   HISTORIA Y EVOLUCIÓN

Sus integrantes, hombres y mujeres de campo, albergaban desde hacía un tiempo la idea de trabajar la tierra de manera independiente, buscando generar su propio empleo sin la intervención de terceras personas. Es así como en agosto de 1997 deciden asociarse, con el objetivo de desarrollar un proyecto productivo que les permita generar ingresos complementarios a los existentes y de esta forma elevar sus ingresos y la calidad de vida de sus integrantes y sus familias.

Luego de las evoluciones de rigor, los miembros de la Organización estiman que la floricultura es el área más atractiva para laborar y obtener buenos resultados, dado el escaso desarrollo que ésta presenta en la Región. Específicamente se inclinan por el cultivo del clavel, al ser la especie más conocida por ellos.

Esta idea de trabajo asociativo -en torno a la producción de claveles en invernadero- se inicia con la participación en el primer Concurso de Proyectos Productivos Locales a través del Consejo de Desarrollo Local (CDL) de Ovalle y con el apoyo técnico en formulación del proyecto del Departamento de Desarrollo Rural¹ (DDR) de la Municipalidad de Ovalle. La iniciativa se concreta en noviembre de 1997 con el financiamiento otorgado por el PRODECOP² – IV Región (Proyecto de Desarrollo para Comunidades Campesinas y Pequeños Productores de la IV región), el que proporciona los recursos económicos y las asesorías técnicas para ejecutar adecuadamente esta iniciativa.

Esta primera etapa involucra la construcción de tres invernaderos fríos y la plantación de 14.000 esquejes de clavel con riego presurizado, lo que determina una superficie cultivada de 720 m2.

Fueron muchos los obstáculos que como sociedad debieron enfrentar durante este período, destacando problemas internos de organización, particularmente en cuanto a toma de decisiones, distribución de tareas, determinación de obligaciones y derechos de los socios para el normal desarrollo de la sociedad y planificación de actividades.

La falta de asesoría técnica fue otro gran contratiempo que debieron enfrentar. Para remediar este punto, fue necesario buscar apoyo externo, de tal manera de solucionar los problemas que se sumaban a medida que transcurría el desarrollo normal del cultivo y del trabajo en general.

Una vez que las plantas entran en producción, los integrantes de la Organización constatan un grave problema, que pasa a ser entonces el principal desafío de la sociedad en esta primera etapa de vida: la imposibilidad de comercializar su producto. Para abordar soluciones al respecto, se crea una comisión especial, encargada de realizar las gestiones necesarias para estructurar y gestionar potenciales negocios.

A partir de Octubre de 1998 -previa demanda de esta Organización- PRODECOP IV Región los apoya a través de un Proyecto Especial (P.E.) que considera la ampliación de la estructura productiva; mejoramiento del manejo de los claveles, y búsqueda de mejores alternativas de comercialización, financiando también el respaldo técnico mediante la contratación de una profesional especialista en el tema.

De esta forma, en corto tiempo inician las primeras entregas de claveles en florerías, feria y mercado de la ciudad de Ovalle y junto con la adjudicación de un puesto de venta en la Alameda de la ciudad, a través de un proyecto del Municipio dirigido a mujeres jefas de hogar, comienzan a ganar espacio y a ser reconocidos por la calidad de su producción.

Es así que, la demanda del mercado por claveles de Canelilla comienza a ser superior a la oferta que maneja el grupo, por lo que es necesario comenzar a comprar producción en otra región del país (Longotoma, V región), de manera de seguir abasteciendo a sus consumidores.

Actualmente la sociedad se encuentra desarrollando la segunda etapa del proyecto, la cual corresponde a la ampliación de la producción a 30.000 esquejes de clavel en una superficie de 1680 m2 más de invernaderos, todo esto con financiamiento de PRODECOP IV Región y recursos de la sociedad.

En esta etapa, el principal desafío que se plantea la sociedad es llegar a ser una empresa sólida y competitiva en el área de la floricultura a nivel regional y nacional, con miras de llegar a comercializar en el exterior en la búsqueda de mejores precios.

En cuanto a los servicios que presta este proyecto para sus socios, éstos pueden dividirse en dos puntos: el primero de ellos es la generación de trabajo para sus miembros, encontrándose en este momento al menos la mitad de sus socios trabajando para la sociedad y con el objetivo de que a futuro todos puedan dejar sus actuales actividades económicas y trabajar de lleno para la sociedad. El otro aporte, es con relación a la mujer que forma parte del grupo, ellas sienten que este proyecto las ha hecho valorarse más y también a sentirse más valoradas, sienten que pueden entregar mucho y que su opinión en la organización también es importante, en suma han ganado un espacio importante.

A través del trabajo asociativo que han desarrollado los miembros de esta Organización, destacan el haber aprendido a escuchar las opiniones del resto, a ser más tolerantes, a atreverse a tomar decisiones, a sentir que cada miembro del grupo es importante y que cada meta que se propongan podrán alcanzarla en la medida que se lo propongan. Destacan que este proyecto que se han atrevido a llevar a cabo les ha abierto las esperanzas de un futuro mejor.

   SISTEMA DE DIRECCIÓN

Desde sus inicios la Sociedad ha sido administrada por un directorio compuesto por seis miembros, pero para ellos el trabajo no ha sido fácil. Al comienzo el directorio no tomaba ninguna decisión, por pequeña que fuese, sin antes consultar a la totalidad de la asamblea, lo que dificultaba la agilización de ciertos trámites y en algunos casos determinaba la pérdida de oportunidades.

Poco a poco esta situación ha ido cambiando y hoy el directorio cumple de mejor forma sus funciones, están aprendiendo a tomar decisiones en representación del grupo, aunque reconocen que todavía falta más confianza en este punto.

La toma de decisiones al interior de la Organización, se realiza en dos niveles; el primero es a través del directorio y es éste el responsable de decidir temas puntuales de rápida solución, en temas importantes para la Organización se reúne la totalidad de la asamblea y se trabaja sobre la base de los antecedentes aportados por el derectorio.

   DESAFIOS

El principal desafío que enfrenta hoy día la organización, dice relación con la formalización de su organización en una organización de derecho con fines comerciales, fortalecer la estructura organizacional con que se conducen y consolidarse en el área de la floricultura en el ámbito regional y nacional como una empresa sólida y con producción de calidad.

   MAYOR INFORMACION

PRODECOP IV Región

La Serena Colón 255 Fono/Fax 51 224623 E-Mail: xgonzald@rdc.cl

Ovalle Arauco N° 453 Fono/Fax 53 628287

____________

Notas:
¹ DDR: Instrumento de Intervención PRODECOP IV Región, con el fin de potenciar las capacidades técnicas al interior del municipio, en el área de desarrollo rural.
² PRODECOP IV Región: Proyecto de innovacion implementado por INDAP y cofinanciado por FIDA.