ESTUDIO DE CASO: PROSALAFA: FONDO ROTATORIO ARTESANAL CAMPESINO
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS SOBRE EL PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINAS EN EL MANEJO DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES DE DESARROLLO AGRICOLA
2 de septiembre y el 31 de octubre, 1996PROSALAFA: CASO FONDO ROTATORIO ARTESANAL CAMPESINO. VENEZUELA
Equipo 4
I. La organización.
Identificación de la Organización:
Nombre : ENMANUEL.
Tipo de Organización : Artesanal (Hamaqueros).
Número de Miembros : 4 familias, 20 personas.
Area Geográfica de Cobertura : Organización local, aunque la comercialización es a nivel nacional.
Características de los Miembros:
Sexo :
Femenino : 13 Personas
Masculino : 07 Personas
Edad :
50 55 años : 2 Personas
35 40 años : 8 Personas
20 25 años : 3 Personas
15 20 años : 2 Personas
Menores de 10 años : 5 Personas
Tipos de Miembros : Mujeres artesanas, amas de casa y criadores; hombres artesanos y criadores; 07 personas son estudiantes.
Este grupo artesanal se caracterizaba por presentar una actividad de subsistencia, donde en línea general se presentaban dos modalidades: La renta de mano de obra (60% de los casos), recibiendo B. 1.000,00 por la elaboración de 6 hamacas de dos rollos; por otra parte, estaba la elaboración de hamacas con material propio pero en pequeña escala, por la falta de recursos para la compra de material (40% de los casos). En ambas modalidades, la comercialización del producto se realizaba a intermediarios de la zona.
La organización se formó por una necesidad, ya que eran explotados por los intermediarios; la organización se basó en la ayuda mutua para la venta de las hamacas, unificación de precios y adquisición de materia prima propia (a través del FRAC).
Un hecho importante fue que sirvió de base y ejemplo para la constitución de otras organizaciones en el mismo caserío.
La toma de decisiones es con participación de todos los miembros, aunque poseen un representante legal (Coordinadora), la cual fue elegida por votación de todos los miembros.
La organización realiza fiestas religiosas, con participación de toda la comunidad, han autogestionado la capacitación de los jóvenes (generación de relevo) en el manejo de los rebaños caprinos (evitando el éxodo rural), talleres de corte y costura para las jóvenes, intercambio en cuanto a metodologías en el tejido de hamacas con otras organizaciones, apoyo constante en la comercialización, ya que las hamacas de toda la organización son vendida por los esposos de las artesanas en Coro, Punto Fijo y Maracaibo, siendo los gastos de comida y pasajes asumida por la organización.
II. El problema.
Se presentaba antes del Proyecto la venta de mano de obra y la elaboración de hamacas en pequeñas cantidades. La venta se realizaba de manera individual a intermediarios de la zona, quienes repartían el material (pacas de nylon), acopiando posteriormente la producción cada 15 días. Los volúmenes de producción variaban de 8 hamacas de los dos rollos/familias, para aquellas artesanas que trabajaban con material propio y 18 hamacas entre dos y tres rollos para aquellas que vendían la mano de obra, pagándoles B. 1.000,00 por paca de nylon tejida (12 rollos/paca).
Antes de la organización no existía información entre los artesanos en cuanto a los precios de las hamacas a nivel de consumidor, así como tampoco en cuanto a pago de mano de obra por paca tejida, por lo que se observaban precios de B. 800,00 y 1.000,00. Por otra parte, no existía en el área, ningún organismo que les apoyara en la solución del problema.
III. Actividades a través de las cuales la organización resolvió el problema.
Como consecuencia del problema antes expuesto, este grupo de 04 familias decidieron organizarse de manera informal, organización que posteriormente fue apoyada por los Técnicos del Proyecto PROSALAFA, a través de la capacitación en talleres tales como Organización para la comercialización (afianzando la experiencia de la organización) y Taller de contabilidad, así como financiamiento (FRAC).
Entre los principales objetivos de la organización, se encuentran los siguientes: Consolidarse como Organización. Incorporar nuevos miembros (familias). Unificar los precios de las hamacas, dependiendo del modelo. Construir un centro de acopio de ARTESANÍAS. Adquirir un transporte, para llevar las ARTESANÍAS a centros poblados. Instalación de centros de abastecimiento de materia prima (nylon y pabilo).
Es importante destacar que la organización realizó un contacto con un intermediario de los Llanos de Apure, quien requiere grandes cantidades de hamacas cada dos meses. (Precios aprobados por los miembros de la Organización).
Cada uno de estos objetivos han sido establecidos por los miembros de la Organización.
El apoyo externo recibido, ha sido básicamente en capacitación, asistencia técnica y crediticia.
Los miembros de la Organización mejoraron la calidad de las hamacas, las cuales, pasaron de tejidos sencillos a hamacas con obras y traperas.
Generalmente en la toma de decisiones participan tanto hombres como las mujeres. Los miembros han decidido incorporar nuevos miembros ya que la demanda es bastante grande, sobre todo para los Llanos.
lV. Resultados e impacto.
Los principales logros fueron: Productos de mejor calidad; mejores precios (unificados), por lo tanto mejoraron los ingresos de la familia; se han establecido nuevos mercados (Puerto de Altagracia, Valencia, etc); se han observado mejoras en las Unidades de Producción (casa de habitación); se han revestido de cemento las paredes de bahareque de algunas viviendas y pisos, que antes eran de tierra.
Por otra parte, el volumen de producción aumentó considerablemente, estableciéndose aproximadamente de 20 a 24 hamacas de tres rollos/familias (hamacas de mayor demanda). Se destaca en las 4 familias la utilización de la mano de obra familiar, constituyendo en muchos casos microempresas familiares (3 a 4 personas tejen en cada familias). Actualmente el canal de comercialización es directo (productor-consumidor).
V. Conclusiones.
1. Factores Internos:
Los factores que mayormente influyeron fueron la necesidad de organizarse y adaptarse a la condición de independencia del intermediario, la experiencia en la actividad (cultura artesanal), que garantizaba una fuente de ingresos estable y la disposición de vender fuera la producción.
2. Factores Externos:
Las condiciones de mercados estables que garantizan la venta de toda la producción, la cual es vendida cada 15 días, requiriendo de la utilización de la mayor capacidad productiva de la Organización para cubrir la demanda existente. Por otra parte, el apoyo técnico y financiero recibido por el Proyecto.
Comentarios, preguntas y respuestas sobre el caso.
Preguntas de Martín Zuvire, equipo AMUCCS, México.
Muy interesante su trabajo, ¿pueden ampliarnos sus conceptos sobre lo siguiente?
1. ¿Cuáles son las características del crédito otorgado, tipo de fuente, tasa, plazo, monto? ¿Podría operar el grupo con condiciones financieras bancarias? ¿Cómo maneja el grupo el financiamiento del FRAC?
2. Siendo la capacitación, asistencia técnica y el crédito un apoyo "externo" al grupo otorgado por PROSALAFA, ¿Qué proporción ocupa el costo financiero frente al costo de acompañamiento? ¿En qué momento el grupo puede ser autosuficiente?
3. ¿Cuáles son los elementos necesarios para la replicabilidad de la experiencia?