 Caso de la Cooperativa de Caficultores y Servicios Múltiples COOPECERROAZUL R.L., Guanacaste, Costa Rica. Jaime Salazar Sánchez, Silvia Zúñiga Guerrero, Jorge Wild Ambroggio, Donald Mora Moscoso, Jua
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| Caso de la Cooperativa de Caficultores y servicios múltiples COOPECERROAZUL R.L, Guanacaste en Costa Rica |
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| Resumen |
Este documento presenta los resultados de la sistematización de la experiencia de la Cooperativa de Caficultores de Cerro Azul (COOPECERROAZUL R.L) ubicada en el cantón de Nandayure, provincia de Guanacaste. Es una organización que actúa como una prestadora de servicios privada que facilita a los productores insumos, asistencia técnica y crédito. El eje de sistematización corresponde a la reflexión crítica sobre la metodología de atención utilizada por el Proyecto de Desarrollo Agrícola de la Provincia de Nicoya (PRODAPEN) en la generación de cambios al interior de COOPECERROAZUL R.L, con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de sus capacidades para lograr su sostenibilidad. PRODAPEN es un programa con financiamiento FIDA que cumple sus objetivos a través de una Unidad Coordinadora que contrata servicios especializados para atender a sus organizaciones clientes bajo la modalidad de co-ejecución, buscándose el fortalecimiento de la oferta y demanda de servicios locales donde los actores principales son los propios usuarios. Respecto del proceso de intervención hacia la organización, las lecciones aprendidas señalan que un proceso adecuado de intervención debe basarse en un diagnóstico previo profundo de la organización. La aplicación de una metodología no planificada ni ejecutada integralmente provoca desfases en los resultados esperados y avances desiguales en el logro de los productos contemplados. El seguimiento a las consultorías debe ser un elemento esencial para asegurar que los productos finales sean satisfactorios para la organización. El involucramiento y compromiso de los consultores es fundamental para lograr resultados satisfactorios, ya que deben buscar la generación de cambios de comportamiento y actitud, lo cual requiere mucha dedicación. Por último, PRODAPEN no cuenta con los mecanismos apropiados para que la modalidad de co-ejecución sea conocida y avalada por las organizaciones y las instancias de aprobación de las propuestas.
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| Autores |
Jaime Salazar Sánchez, Silvia Zúñiga Guerrero, Jorge Wild Ambroggio, Donald Mora Moscoso, Juan Marín Quirós y Jorge León
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| Fecha |
2002, Agosto
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| País |
Costa Rica
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| Tema de interés |
Descentralización y Empoderamiento
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Caso de la Cooperativa de Caficultores y Servicios Múltiples COOPECERROAZUL R.L., Guanacaste, Costa Rica. Jaime Salazar Sánchez, Silvia Zúñiga Guerrero, Jorge Wild Ambroggio, Donald Mora Moscoso, Jua
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