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Tabla de Contenido

Proyecto de Desarrollo Rural, destinado a mejorar las condiciones de vida de las familias participantes, priorizando el desarrollo humano sustentable, bajo el enfoque de Seguridad Alimentaria, Género, Medio Ambiente y globalización.

¿QUIEN LO FINANCIA?

Principalmente mediante la cooperación técnica y financiera del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), y el Gobierno de Honduras (GOH).

OBJETIVOS DE PLANDERO

1.-Contribuir a elevar la calidad de vida en la familia de pequeños(as) productores(as) micro empresariales, artesanales y agrícolas, mejorando sus ingresos por medio de actividades productivas rentables.

2.- Contribuir a fortalecer en la zona, la capacidad de las Entidades de Desarrollo Rural (EDR) oferentes de servicios, propiciando un desarrollo endógeno, equitativo y sostenible entre las comunidades participantes.

3.- Desarrollar la Unidad productiva de la población en forma eficiente y autogestionaria.

POBLACION OBJETIVO

La población objetivo del Proyecto está constituida por aquellas familias que reúnan los siguientes requisitos:a) Que sus ingresos familiares no superen el equivalente a $ 2,000.00 Dólares.b) Que no posean un área superior a 15 Mz de tierra; plantaciones de Café mayores de 3 Mz, 7 de Granos Básicos ó 1.5 Mz de hortalizas.c) Que no sean propietarios de más de 5 cabezas de ganado vacuno adulto.

MODALIDAD OPERATIVA

El PLANDERO es el Proyecto en Honduras que inicia operaciones en el marco de la Ley de Modernización y Desarrollo del Sector Público Agrícola, la cual establece el retiro del Estado de la ejecución directa de los servicios de desarrollo rural (SDR) y alienta la privatización de los mismos, favoreciendo no solo la manifestación de las demandas de SDR por parte de la población meta, sino también la oferta local de estos servicios.

COBERTURA GEOGRAFICA

El PLANDERO se ejecuta en 46 municipios del Occidente de Honduras, en una área de influencia que comprende los departamentos de Copán, Ocotepeque y el centro y norte de Lempira, donde se presentan características agro-climáticas muy diversas y variabilidades los sistemas y rubros de producción.

POLITICAS INSTITUCIONALES

La operacionalización del Proyecto se basa en el respeto y consideración de:

a) Alivio de las condiciones de pobreza de la población participante.

b) Fortalecimiento de la oferta local de SDR.

c) Participación activa de la población meta.

d) Asegurar a las familias participantes, el acceso a una dieta básica balanceada.

e) Impulsar procesos productivos eficientes en armonía con la naturaleza.

f) Garantizar a hombres y mujeres un acceso equitativo de SDR.SERVICIOS QUE PRESTA Mediante la normalización de las sub-direcciones de Promoción, Capacitación y Comunicación (PCC), de Transferencia de Tecnología (TT), y Crédito y Servicios Financieros (CSF) , se brindan los servicios de organización, capacitación, comunicación, producción agro-forestal, micro empresarial y artesanal, agrotransformación, mercadeo, gestión empresarial, crédito y micro-crédito.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Los organismos de Dirección para la ejecución del PLANDERO son: La Junta Directiva del Proyecto (JDP), la Junta de Vigilancia del Proyecto (JVP) y la Dirección Ejecutora del Proyecto (DEP).Su máxima autoridad es la JDP, la cual está integrada: Por parte del GOH, por los ministros de la Secretaría de Agricultura y Ganadería, quien la preside, la Secretaría de Finanzas y la Secretaría Técnica de Cooperación Internacional; y un representante del BCIE, en su condición de organismo cofinanciero y cooperante designado por el FIDA.

La JVP es una instancia de participación de los sectores involucrados en la ejecución del PLANDERO, para garantizar que las acciones se realicen en forma transparente.-

Está integrada por representantes de los contratistas de SDR, de la sociedad civil, de los(as) productores(as) participantes y el Proyecto.

La DEP está constituida por la Dirección Ejecutiva, las 3 subdirecciones (PCC, TT y CSF), los departamentos de Promoción-Organización, Capacitación, Comunicación, Producción Agro-Forestal y Comercialización, y el departamento de Micro-Empresa y Agrotransformación; como apoyo a la Dirección también existen las Unidades de Administración y Seguimiento y Evaluación.

LOGROS ALCANZADOS

Durante los 3 años de ejecución que lleva el PLANDERO con SDR privatizados, a logrado alcanzar algunos resultados significativos que han venido a impactar directamente en el alivio de la pobreza en la zona:

a) De 5,000 familias programadas a asistir, se atienden 6,811 (136%), organizadas en 308 Empresas con orientación empresarial.

b) Se planificó brindar asistencia técnica a 10,667 has, de las cuales actualmente se atienden 8,527 (80%).

c) Los rendimientos se han incrementado en general en todos los rubros, en maíz pasó de 1.3 -1.9 TM/ha, en frijol de 0.72 -1.05 TM/ha, y en café de 1.5 -1.66 TM/ha.

d) En crédito se ha colocado una cartera total de Lps. 33.4 millones, con un 33% apalancado por la banca privada, y cuya recuperación presenta un 0.03% de mora.

e) 3,988 has cultivadas bajo prácticas de conservación de suelos.

f) Se han generado 908,934 jornales de trabajo permanentes y 333,010 estacionales.

g) Del universo de participantes, 24% está constituido por mujeres.

h) Protección de 114 fuentes de agua, en una área de 184 has.

i) Producción de 400,000 plantas forestales maderables, frutales y energéticos de uso múltiple.

j) El 89% de los grupos asistidos cuentan con sus propios Modelos financieros comunitarios, los cuales acumulan un capital de US$ 163,352.27 mil.