Número 3
¿CUÁLES SON LOS NUEVOS TIPOS DE ASESORÍAS QUE LAS
ORGANIZACIONES ECONÓMICAS CAMPESINAS REQUIEREN, CONSIDERANDO SU RELACIÓN CON
LOS AGENTES EXTERNOS INTERMEDIOS?
La experiencia del proyecto PRODERCO, Honduras
El Ingenjero Ernesto Alfredo Ferrera Subdirector
Técnico del Proyecto de Desarrollo Rural en el Centro Oriente de Honduras
-PRODERCO-, categoriza a las Organizaciones Económicas Campesinas en dos tipos,
las organizaciones en proceso de consolidación (OPC) y las organizaciones de
estructura básica (OEB) y para cada una de estas distingue lo siguiente.
ORGANIZACIONES EN PROCESO DE
CONSOLIDACIÓN (OPC)
Dentro de este tipo de
organizaciones se consideran las Asociaciones de Productores, Cooperativas,
etc. que fueron creadas por otras instituciones actualmente atendidas por el
PRODERCO. Caso Carucpal en Patuca, Depto. de Olancho, Veterinarios sin
fronteras (ASOPROAT, Trojes, El Paraíso) y ARSAGRO (Proyecto DRI-Danlí).
Los nuevos tipos de asesoría que requieren son:
- Formulación y gestión de proyectos,
gestión empresarial
- Asesorar en la formulación y ejecución de
un programa integral de capacitación en servicios financieros, que incluya
el montaje de un software, asesoría en financiamiento rural. Es importante
considerar el fortalecimiento al sistema financiero rural (Cajas Rurales).
- Establecer un mecanismo de mercado y
comercialización que permita viabilidad operativa y servicio eficiente a
socios y no socios, se incluye el montaje de Internet, ventanas
económicas.
- Como desarrollar citas de negocios,
análisis de rentabilidad (Cálculo, beneficio/costo). Calidad, precios y
financiamiento antes de iniciar la producción.
- Conocimiento de estándares de calidad y
requisitos de mercado para diferentes estratos de consumidores.
- En el área de fortalecimiento organizativo
es necesario reforzar el funcionamiento de cuerpos directivos y comités
auxiliares, ordenamiento de registros, libros contables y la capacidad de
usarlo para la toma de decisiones financieras.
Y la relación entre organizaciones
económicas y Proyectos deben mantenerse en forma directa estructurando
Convenios de acuerdo a los programas existentes y que fortalezcan su
organización. Una información básica para la toma de decisiones al momento de
la siembra, insumos y venta de productos está basado en un programa actualizado
de mercado de productos de consumo e insumos, vía estudios rápidos y/o acceso a
la información (Internet).
La relación incluye que las Organizaciones de Desarrollo se conviertan en
asesoras y fortalecedoras de estas iniciativas, desde el ángulo: Técnico,
metodológico y financiero, con la salvedad que debe existir un costo
incremental por estos servicios lo cual complementa la otra vía en el sentido
que estas contribuciones económicas fortalezcan a otras que comienzan el proceso
y así establecer la "SINERGESIS", el desarrollo permanente
sustentable.
A su vez la información que requieren
necesita de confiabilidad, calidad, el tiempo oportuno, simple, fácil acceso y
bajos costos. La información más importante podría ser: Costos de producción,
rendimientos, precios de mercado, demandas de mercado en calidad y cantidad,
requisitos fitosanitarios, ventanas de mayor demanda, ventana de mayor
producción, tipos de competencia, potencial futuro del rubro o servicio.
En general el tipo de relación a
construirse es: una red de información de mercados entre proyectos sobre rubros
afines, ¿Quiénes son los compradores?, ¿Dónde están?, ¿Qué productos demandan
por épocas? Precios de mercado.
La relación debe establecerse en una red de
economía solidaria que permita a través de medios electrónicos o escritos
mantener informados a todos los miembros de la red sobre oferta de productos de
miembros de la red, de manera que puedan establecerse círculos de negocios.
Es importante mencionar que en la red de economía solidaria participan
productores, Asociaciones de Productores, Empresas de Desarrollo Rural,
Cooperativas de Ahorro y Crédito, Cooperativa de servicios múltiples y otros
actores económicos similares.
ORGANIZACIONES DE ESTRUCTURA BASICA
(OEB)
Este nivel está orientado a pegar su
asociación a otras organizaciones existentes y/o buscar nuevas opciones que
pueden ser cooperativas, asociaciones, etc. dependiendo del rubro y afinidad
gremial, este tipo de organización requiere una fuerte asesoría organizativa,
pero amarrada a la promoción de nuevas opciones (rentables), y donde se
considere un capital de
riesgo para el despegue y seguridad de las familias involucradas.
El asesoramiento debe llevar implícito la
asistencia técnica en control de calidad, precios, mercado, manejo de
financiamiento.
La relación de estas estructuras con
proyectos o programas deben ser a través de la instalación de un modelo
financiero (Caja Rural de Ahorro y Crédito /CRAC), pasarla a un segundo nivel
(Municipal) y luego a un tercer nivel, las Cajas Departamentales (que
personalmente no lo asimilo por la experiencia vista con algunas Federaciones
de Cooperativas, estas se burocratizan y finalmente no responden a los
intereses de los primeros niveles porque requieren de una contraparte que
generalmente las OEB no tienen).
Sobre la base de la experiencia la
información requerida para la toma de decisiones en siembra, insumos y venta de
sus productos debe orientarse igual que las OPC, pero pegadas a éstas.
Para mayor información puede contactar
a:
Ernesto Alfredo Ferrera
Subdirector Técnico
Proyecto de Desarrollo Rural en el Centro Oriente de Honduras (PRODERCO)
Secretaría de Agricultura y Ganadería, salida El Paraíso, Danlí,
Tegucigalpa - HONDURAS
Correo Electrónico:
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Los Buenos Ejemplos de FIDAMERICA son
descripciones breves de prácticas concretas que han sido exitosas para
resolver problemas u oportunidades que son comunes a los proyectos de
desarrollo agrícola y rural en América Latina y El Caribe. Los Buenos
Ejemplos de FIDAMERICA se irán publicando en . Si usted desea difundir un Buen Ejemplo, por favor envíe un texto
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